东南网6月29日报道（本网记者 郑晓丹 倪斌）全国建筑业AAA级信用企业、福建省守合同重信用企业、全国水利水电施工AAA级信用等级证书……一本本荣誉，一座座奖杯、一面面锦旗，都凝结了中国水利水电第十六工程局有限公司所有员工的辛劳与智慧。在喀麦隆，他们与艰苦条件对抗；在丰满，他们与风雪严寒斗争；在哈萨克斯坦，他们与强劲对手竞争。国内外基建舞台上都有他们的影子，都镌刻着他们诚信务实的作业精神。

按时履约才能显诚信

“诚信履约。”这句话在中国水利水电第十六工程局有限公司总经理林文进、公司丰满电站大坝重建工程项目经理杨伟明和公司喀麦隆曼维莱项目副经理陈高三人说话中，出现频率最高的词。

哈萨克斯坦项目业主苛刻，竞争对手强劲，公司提前完成项目，并一次验收合格；喀麦隆项目，通过一段时期的履约，在原计划工期基础上，自我压缩半年工期；格鲁吉亚项目，技术超过该国家基本建设水平。一边是诚信履约，使国外从业主不信任到完全信任，一边是将“质量优先，科学管理”作为公司的核心竞争力。水电十六局很快在国内外舞台站稳脚跟，拿下一个又一个重大项目。

虽然水电十六局是一个福建本土的工程类公司，但吉林丰满人却称公司员工“不怕冷”。因为去年的东北猫冬时节，他们顶着零下26℃的严寒，在户外作业至夜晚十点，而当地人在户外待十分钟都是极限。原来，他们要抢在今年4月底开浇时间节点前完成开挖工作，不得不在冬季作业。“其实，我们南方人到北方也适应不了，支撑我们坚持下来的信念是‘诚信履约’。”杨伟明说。

寒潮来临时，风雪掩盖了丰满原本的色彩。而工程队的“战严寒，斗风雪，坚决打好坝基开挖攻坚战”红色横幅格外引人注目。在这样的情况下，中层干部和广大员工都在一线。他们放弃南方温暖房间，放弃春节假期，都是为了诚信履约。

正是通过一个个项目的履约，才彰显了公司诚信。棉花滩水电站、湖口水电站、云南获得银奖，最西部的新疆卡拉索科水电站的建成，公司的项目履约能力也得到了不同业主单位和社会各界的广泛认可。

过硬技术才能破质疑

虽然公司已获得大大小小的荣誉无数，但在林文进总经理看来，每一个荣誉都来之不易，都凝结了施工队多年来的智慧与汗水。但硬要挑出个第一，他表示，贵州光照水电站获评国家优质工程金奖让他感到兴奋。“它是一个超过200米的大坝，目前是世界上已建成的最大的连环大坝。说明我们的技术达到了世界先进水平。”

作为一个中国工程类公司，要在世界舞台上与欧洲先进国家抗衡，拥有过硬技术才能啃得下硬骨头。对此，陈高深有体会。初到喀麦隆时，除了生活条件艰苦外，他还要面对全新的合同环境以及与当地文化不能融合等问题，似乎国内的生产经验在当地无法适用。同时，喀麦隆作为欧洲殖民地，对于中国的生产能力表示怀疑，对年轻的中国工程师们技术更是打问号。

而陈高用精良设备维修事件，在工程前期打破了质疑。当时，施工的巨大精良设备需要海运，而在海上遇到大风浪，一些进口设备运到喀麦隆时已损坏。当时有两个方式解决设备问题，一是设备运回中国修理，路上需要耗费2个月时间；而是请人来修复，但当地无人会修复。起初，当地人员认为必须要从中国重新运一台设备，但是这会对工期造成影响，导致无法准时履约。但是，水电十六局的工作人员利用自己带过去的材料，短时间内把破损设备进行修复，并保证设备能产出质量良好产品。

同时，在喀麦隆施工期间，工程队为当地村民义诊、修路、修建校舍、宣传防艾滋病的知识，他们便逐渐获得当地人民的支持。当地没有电，工程队将自建发电厂的电向当地村庄送电。“当地酋长把他们家最好的香蕉、木瓜送到我办公室，感谢我们为他们带来了光明。”陈高表示，在一系列惠民措施下，施工队取得了当地人民的信任，并在工程开展过程中获得当地人民的帮助。

诚信务实关键是务实

“我们承包的都是综合性工程、多方位工程，要将务实分解到每个子项。”林文进表示，考量一个工程好坏与否，不仅要看是否全面履约，还涉及到进度、质量、安全、环保、社会和谐、廉政等方方面面。

林文进要求公司针对每个项目，要踏实做好每项工作，每个环节都完成，并且按合同履约，才能达到达到诚信务实。当前，由于国家关于工程施工监管更为严格，公司在每个项目的施工过程都可控，每个环节都可追踪，只要负责人还在，责任都在。“这样才能得到我们的业主和社会认可。”林文进说。

在林文进看来，“务实”不是一个口号。公司一直从事水利水电工程项目施工，质量关系到民生、安全问题。如大坝工程出现质量问题，出现垮坝，将对下游人民带来生命和财产损失。于是，公司要求项目按设计要求，做到合法合规，员工认真做好每件事。“我们追求的不仅是建设期、履约期合格。在施工的每个环节都记录，责任到人。”

同时，忠诚敬业对于工程类行业非常重要。由于工作性质的特殊性，公司员工几乎都在全球各地跑，身为总经理的林文进也不例外。对于每个前来应聘的人员，公司首先对其讲清楚企业是做什么，环境如何，能不能在福州工作等。由于公司业务遍及全球，并不能承诺每个员工在福州工作，都要求员工服从统一调配。

为了稳住职工，公司会注重人文关怀：海外时间长了，有意识地安排其在国内工作一段时间；妥善安排员工家庭；努力提高职工福利待遇等。

“当困难对员工讲清讲透后，我就和他们说，幸福生活靠自己创造。”林文进表示，在荒凉的工作环境下，公司项目人员会自己建立俱乐部球场，改善洗澡条件、卫生条件。例如，在喀麦隆项目中，员工们就自己种菜，养猪，并提供自助餐服务。

“现在很欣慰的是，我的员工在海外更自信，更能创造价值，更稳定。务实造就我们在国外艰苦环境爱岗敬业。”林文进说。